Jornada laboral, salario mínimo y sindicatos retarán a RH en 2027

La reducción de la jornada laboral, el salario mínimo y la relación con los sindicatos delinearán la agenda de Recursos Humanos (RH) en 2027, coincidieron líderes de asociaciones de talento.

La política laboral, los cambios legislativos y la negociación colectiva demandarán departamentos de RH más ágiles y con mayor entendimiento del negocio.

Productividad y reducción de la jornada

Para Alejandro Navarro Borja, director general de la ARIOAC, la gestión de la productividad ante la reducción de la jornada laboral y la fijación de incrementos salariales vinculados con el aumento del salario mínimo serán algunos de los desafíos del próximo año.

“Tenemos un rezago de productividad y aunque vamos con una reducción gradual, implica ser productivos. Y la implementación de la reforma conlleva el reto de evitar que su implementación implique un aumento de plantilla y un mayor costo, por ello hablamos de productividad”, comentó.

A partir del 1 de enero del 2027 iniciará la primera etapa de la reducción de la jornada laboral en México. El límite pasará de 48 a 46 horas semanales, como parte de una serie de disminuciones anuales hasta alcanzar las 40 horas por semana en el 2030.

El reto del salario mínimo

El incremento del salario mínimo y su cercanía con las remuneraciones de mercado también pondrán a prueba la gestión de compensaciones. “Cada vez la brecha es mucho menor”, subrayó Alejandro Navarro Borja.

Desde su perspectiva, la compensación integral, incluidos los beneficios, será clave para conservar una diferencia en los tabuladores.

El salario mínimo conservará su tendencia de crecimiento a doble dígito para el siguiente año, con la posibilidad de alcanzar los 10,800 pesos mensuales si se fija un incremento similar al de 2026. Sin embargo, AON proyecta que, de mantenerse esta directriz, para 2028 la remuneración básica rebasará a los sueldos de mercado.

Marco Espinosa, presidente de AERI, coincidió en que el crecimiento del salario mínimo representa un desafío para las áreas de Recursos Humanos.

“Empuja a empresas que están apretadas en presupuesto a elevar salarios y no sólo eso, todo lo que lo acompaña y si se encarece más la mano de obra, y habría que ver si para los inversionistas sigue siendo negocio”, señaló.

A nivel operativo, explicó el especialista, la cercanía del salario mínimo con las remuneraciones de mercado ya ha generado mayor presión para atraer mano de obra. En Querétaro, agregó, se observa un fenómeno concreto: las empresas buscan perfiles en zonas cada vez más lejanas.

“Hay empresas que tienen rutas que se avientan hasta cuatro horas de recorrido para traer a la gente. Hay quien puede hacer otras cosas para convencer a los que están más cercanos”, comentó.

Para Dulcinea Martínez, presidenta de ERIAC Capital Humano, las empresas más pequeñas son las que muestran mayor preocupación ante la reforma de jornada laboral, debido a que cuentan con plantillas y presupuestos más limitados.

“Hay una preocupación de golpe económico que va a generar y están tomando acciones para compensar eso”, explicó.

Sin embargo, la especialista reconoció que el cambio legislativo también representa una oportunidad para mejorar la productividad.

“Al reducir tiempos, puedes tomar mano de tecnología para ver cómo se minimizan actividades rutinarias y se aprovecha mejor el talento de la gente, incluso se puede abrir un nuevo panorama de empleabilidad por necesidades de competencias y roles para complementar la dinámica”, afirmó.

Relación con sindicatos

A estos desafíos, señaló Marco Espinosa, se suma la agitación sindical.

“La industria sigue llegando y con ello, hay una oportunidad para los sindicatos que conseguir un contrato, la competencia está buena, nuevos sindicatos, liderados por jóvenes y más presentes en redes sociales contra sindicatos más antiguos, pero que sí nos ponen a patinar a las empresas porque cualquier detalle de inconformidad que hay, es una oportunidad para que entre un sindicato”, expresó.

Sin embargo, el presidente de AERI opinó que este entorno también responde a las condiciones del ambiente de trabajo.

El papel estratégico de Recursos Humanos

Los especialistas entrevistados por El Economista coincidieron en que la función de Recursos Humanos atraviesa por un momento que demanda mayor estrategia y conexión con el negocio.

“Recursos Humanos tiene que estar sentada en la mesa de las decisiones, todavía hay organizaciones donde Recursos Humanos está colgada de otras áreas funcionales y por lo tanto, las estrategias de la organización no están alineadas con la gente y eso es un desconocimiento con una afectación, porque el talento es el que te sostiene el negocio”, apuntó Dulcinea Martínez.

Para la presidenta de ERIAC Capital Humano, la participación de RH en la toma de decisiones es la vía para que las empresas entiendan el valor que generan las personas y cómo la cultura organizacional marca la ruta de los negocios.

Según el Índice de madurez de RR. HH. de 2025, de Cegid e IDC, sólo 28% de los directivos de Capital Humano forma parte de las juntas directivas. Es decir, la función aún permanece alejada de los espacios de toma de decisiones de las compañías.